石川 昌和 | Masakazu Ishikawa | いしかわ まさかず

こんにちは、 石川昌和（いしかわまさかず） です。私の人生の目的は、「まだ無いものを形にして、公正な社会を作る」ことです。 このウェブサイトでは、 私の出来事の 公開してもいいことの一部 をこのブログで書いています。主に書いていることは、考えたこと、学んだこと、食べたこと、行動したことの４つです。すべての記事は Archive から見ることができます。ご連絡は こちら からお願いします。

 地方創生をするなんて、かっこいいけど、少なくとも僕ではできない。総理大臣クラスでも結構できないと思う。 たまに、超田舎にキラキラした建物とかお店とかできたりするけど、ほとんど数年でうまくいかなくなる。過疎地にIT企業がきたりするけど、実際は東京に本社があり、数人がそこに住むぐらい。 そもそも、人口が増えないといけない。その前に仕事がないといけない。IT系だとたしかに場所はあまり関係はないのだが、それなら、田舎に住む理由もない。 結局、都会に住むのは人・もの・金が集まるからで、その正の連鎖が自然と起こるから。建物一つ建てたぐらいではどうにもならない。

 徳島の鳴門のボートレースで8月限定でチームラボをやると言うことで行ってきた。本当は休日に予約をしたかったのだけど、予約が遅すぎて休日はいっぱいなったのでわざわざ平日有給を取っていた。ここは以前沖縄で行ったことがあり、子供にとってはとても面白いところだと言うので、ぜひ体験させたかった。高松からちょうど高速で1時間四国の人にとっては結構良い立地のところである。ボートレース場が近くにあり、その横に子供が遊ぶスペースがある。 内容としては、沖縄とほぼ同じである。酒屋谷が少しあるスペースに絵を描いたトカゲや蛇などが歩くようになる。滑り台もあり、滑ると花火が打ち上げられる壁に小人が歩いており、棒などで魚などを作るとその小人が歩いていく。 子供は最小緊張はしていたが、そのうち慣れてきて後半になるとずっと走り回っていた。面白いところだと思う。ちょうど1時間位時間としてはちょうどいいと思う。チームラボ離れてもかなりはしゃいでおり面白かったのだと思う。 その大人にとっては正直1回行けばいいかなという感じ。内容が全く同じなら1回行けば充分だと思う。沖縄にも全く同じものがあるのでそこに行けばもういいかなとは思う。ただチームラボ自体はいろいろやっている多いので、もしテーマが違うとまた行ってもいい。

 ついにペットボトルをAmazonで買ってしまった。強炭酸水。 炭酸水はそんなに飲まないけど、暑いとすっきりしたくなる。２４本入りで、１４００円ぐらい。２，３日に一本ぐらいで、月にヒトはこも消費しないので、結構いいと思う。 ただ、わざわざ水を運んでもらうのはちょっと罪悪感。

 当たり前なことかもしれないけど、お金というのはエネルギーとほぼ一緒。働いてお金をもらうというのは、労働というエネルギーを使って、お金に変換してそれをもらう。 ESBIというのは、『金持ち父さん・貧乏父さん』で分類された働き方のフレームワーク。基本的には左から右に賃金が上がっていくのだがその仕組をエネルギーの観点で考えてみる。 E (Employer　従業員) 会社に雇われる従業員は、企業などの組織の中で、与えられた仕事をする。なので、使うエネルギーは基本的に一定で、賃金も一定。安定しているが、賃金が上がることも少ない。自分の能力を上げれば、その分賃金は上がっていくが、人間の能力はたかが知れているので、機械などを使っててこの原理でエネルギー効率的に数十倍・数百倍に上げることができない。さらにシステムの所有者は組織なので、効率的なシステムを開発したところで、従業員の恩恵は少ない。 S (Self-employed 自営業) システムの所有者が自分になり、そのシステムを効率化することで、エネルギーをたくさん使え、その分賃金が上がっていく。例えば、荷物を運ぶときに人力から車になることで、自分の体力だけでなくガソリンというエネルギーを使え、賃金も上がる。ただし、自分がシステムを動かすので、自分が休めば賃金は発生しない。 B (Business Owner　ビジネスオーナー) システムの所有者という点では、Sと同じであるが、ビジネスオーナーはたとえ自分が休んだとしてもシステムが動く状態。なので、システムを運転する時間が必要ないので、システムを構築する時間がある。より効率的なシステムを構築し、その分エネルギーをたくさん使え、賃金が上がる。ただし、そのシステムが社会に必要とされなくなると、いくら良いシステムを作ったとしても賃金はもらえない。 I (Investor 投資家) お金（エネルギー）自身の所有者であり、良いシステムに直接エネルギーを投入することができる。さらに、システムの切り替えもすぐ行うことができるので、賃金を増やしやすいし、自分のエネルギー自身もそんなに使わない。 大切なことは他人のエネルギーを使わないシステムを作れるか 良いシステム、要するにお金がもらえる仕事というのはどういうものかというと他人を幸せにするか、他人のエネルギーを節約できるかどうか。車は人を...

  1. 序論：AI for Science戦略とSPReAD事業の基本パラダイムと国際的文脈 近年、人工知能（AI）技術の指数関数的な進展は、科学研究における仮説生成、実験計画、データ取得、解析、そして知識統合の全プロセスを根本から変革しつつある。この世界的潮流のなか、米国ではDOE（エネルギー省）主導の「Genesis Mission」やNSF主導の「NAIRR Pilot」が立ち上がり、欧州連合（EU）ではインフラ・資金・人材を一体化した仮想研究機関「RAISE」が始動するなど、各国がAI駆動型科学（AI for Science）を国家安全保障および産業競争力の源泉として位置づけている 1 。こうした国際的な競争激化を受け、文部科学省は2026年（令和8年）3月31日に「AI for Scienceの推進に向けた基本的な戦略方針」を策定し、今後5年間を科学研究システム抜本改革の集中期間と位置づけた 2 。この戦略では、2035年までに世界のTop10％論文のうちAI関連論文数で世界3位を目指すという野心的な目標が掲げられている 2 。 この国家戦略を具現化するための主要な研究投資枠組みとして、フラッグシップ事業である「ARiSE（AI for Science 革新的研究推進事業）」（1課題最大30億円規模）と並行し、裾野拡大を目的とした「AI for Science萌芽的挑戦研究創出事業（SPReAD）」が新設された 1 。SPReAD事業は、1課題あたりの直接経費上限を500万円とし、約半年間という極めて短期間で萌芽的・探索的なAI応用研究を機動的に支援するものである 7 。2回の公募を通じて計1,000件程度の採択を予定しており、AI利活用の初心者から高度な専門家まで、人文学・社会科学を含むあらゆる分野の研究者を対象とした異例の大規模支援となっている 7 。特に本事業は人件費を補助対象外としており、研究費の使途を計算資源、API利用料、ロボットアーム等の実験自動化設備、データ整備等に限定している点に大きな特徴がある 7 。 本報告書では、令和8年度に実施された第1回および第2回公募の採択結果をマクロ視点から概観した上で、ユーザーの関心領域である「臨床科学（Clinical Science）」および「生命科学・薬学（Life Science / Ph...